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現(xiàn)代井水處理設(shè)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)的系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，提高資本增值盈利等多重目標(biāo)。正是由于企業(yè)目標(biāo)的多元性及其核心問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題，所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)從本質(zhì)上看就是質(zhì)量效益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
井水處理設(shè)備企業(yè)有了良好的環(huán)境結(jié)構(gòu)不等于企業(yè)經(jīng)營(yíng)就搞活了�？梢哉f(shuō)環(huán)境結(jié)構(gòu)的變化只是為企業(yè)高效營(yíng)運(yùn)創(chuàng)造了前提和可能性,企業(yè)要真正地成為一個(gè)動(dòng)態(tài)開放系統(tǒng),還必須以良好的內(nèi)部機(jī)體來(lái)作用于環(huán)境�，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部體制存在許多弊病,經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)不健全,指揮多中心,管理權(quán)限不集中,各部門配合不利,運(yùn)行混亂,難以使企業(yè)形成一個(gè)拳頭。
因此井水處理設(shè)備必須根據(jù)系統(tǒng)論原則建立一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),使企業(yè)內(nèi)部體制統(tǒng)一化、協(xié)調(diào)化、效率化。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，特別是中小企業(yè)而言，實(shí)行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。但目前，真正實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)卻并不多，很多企業(yè)僅僅停留在財(cái)務(wù)預(yù)算，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等方面的預(yù)算成為盲區(qū)。
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